華為稅務總監總結的30年職場經驗手冊：條條精辟，句句受用！

本文由財春教育丨財稅審職業發展研究中心出品

為了給大家更好的閱讀體驗，下面我們將以**人稱，介紹梁紅星老師的職場經歷和經驗。

職場馳騁30多年，我待過稅務局，進過外企（惠普、卡夫食品），在“四大”德勤做過稅務經理，在華為做過稅務總監……

今天我將30多年的職業經驗和感悟，進行總結歸納，分享給大家，希望財稅人看了之后，能有所啟發。

我在稅務局待了5年多，從小白開始，一邊學習一邊實踐，才逐漸邁入了財稅的大門。這5年時間，對我以后的工作影響巨大，可以說日后很多的發展都得益于這5年的積累。所以這段時間的經驗和感受，對于剛工作的財稅人來說，非常有用：

一、稅務局工作經歷啟示

1、通過考證來學習財稅知識是個不錯的選擇，能夠強迫、督促自己進行有效學習。

2、財稅專業實踐性很強，僅憑上課、讀書很難透徹的理解和把握相關理論，學以致用，在實操中反復體會，才是有效捷徑。

3、基礎專業知識非常重要，基層工作經歷也難能可貴。平淡且扎實的開始，才是后來成功的起點。

4、要做好財稅工作，不僅要對稅務政策法規有很好的理解，還要對企業的業務運作、操作流程了解和知曉。

5、對新稅收法規的理解和把握，除了要仔細研讀法規本身的表述外，還要對比與以前規定的不同之處，特別是要關注相關稅收法規制定部門的權威解讀及宣傳介紹，同時也要參考業內專業人士的相關分析和點評。

二、稅務機關職業發展參考

1、相對來說，稅務機關目前是直屬國家稅務總局的專業機構，對稅務政策、法規的理解和執行是最權威和專業的。

2、稅務機關具聚集了很多優秀的人才，其稅務系統內部也有一套非常優越的人才培訓、培養，競聘上崗，輪崗的制度和機會（如若干屆全國領軍人才的選拔和培養，外派國外常駐的稅務官員等）。

3、稅務機關有最廣、最直接的客戶征管體系，特別是有監控大客戶的高科技大數據系統（如金三系統），可以通過征管數據，更好地解企業，洞察行業，進行有效經濟、財稅活動分析進而進行有效征管和精準稽查。

4、相對來比，稅務機關的收入、社會保障及福利比較穩定和優惠，在社會中享有較高的地位和尊重。

5、目前由于原來國地稅的合并，很多領導崗位由于編制有限，有些地方還有論資排輩，晉升困難，體制僵化的現象。相對大型企業和有名的中介來說，其收入并不是最高，沒有可比性。

6、稅務機關仍然是年輕人比較好的鍛煉和成長的平臺。近些年來，有一些稅務官員從稅務機關到中介（如四大）、企業發展，他們很快都在中介及企業擔任主管，凸顯了其在稅務機關的專業積淀及良好背景的后發優勢。

外企干了差不多四五年之后，我進了華為，分別做過非洲片區的稅務總監和歐洲片區的稅務總監。在此期間，到訪過非洲和歐洲很多個國家，經歷過很多驚險、有趣的事情，也處理過很多各式各樣的稅務案件。

一、華為職場經歷啟示：

1、面對突發困境，要沉著冷靜，勇敢面對、迎難而上。

2、財稅專業服務一定要配合企業的業務的需求。前線（市場）的壓力和挑戰會激發和促進后端（財稅職能）的作用凸顯和技能提升。

3、總有新的、難的財稅問題和挑戰，快速學習，不斷解決問題才是財稅專業人員始終保持的常態。

4、財稅人員跟公司高層領導匯報，一定要把專業術語通俗化、簡潔化和形象化，讓大老板聽得懂，領會快，這樣才能爭取到**的資源和支持。

5、國際化很大程度上是地方化的過程，尊重當地專業人士，借力當地專業中介，結合中國企業業務和文化特點，求同存異。

6、外部中介的專業意見，往往方案**，僅供參考。企業內部稅務負責人，最懂企業運作的現實，必須勇于擔當，抉擇次優但是可行的方案，最終落實方案，這是企業稅務負責人的價值所在。

二、民企職業發展點評參考：

1、民企往往愿意集中資源、主動承擔一定的稅務風險，把握商機，優先迅速拓展業務。稅務經理人既要保證和支持企業的業務發展，更要堅持守住專業底線，防范企業稅務風險，珍惜個人職業信譽。

2、民企對稅務經理人的權責定位是灰色和彈性的，因人而異，能者多勞，以對公司的作用而定。稅務經理人要勇于擔當，積極有為，以實際業績影響來爭取自己更大和更重要的權責。

3、在民企完全是結果導向，對于形式過程并不是特別看重，稅務經理人要力戒虛夸和作秀，務實肯干，注重落實細節，才能贏得企業的認可和信任。

4、民企經理人除了要有很好的稅務專業判斷外，還要積累豐富的項目管理經驗，擁有與相關決策層的很好溝通和協調能力。

5、稅務經理人獨立執行和推進解決稅務問題至關重要，能否給民企

控制住稅務風險和帶來稅務收益，將直接關系到稅務經理人的存留、升遷和獎罰。

6、相對來說，民企的稅務經理人工作壓力更大，變動性多，危機感更強，于此匹配的收益（主要是獎金和股票）也比較可觀。

我在2013年入職葛洲壩國際，作為集團稅務專家主管全球稅務業務。在這里，我有了更為寬廣的舞臺，也有了更為廣闊的國際視野。同時，這段經歷也讓我積累了豐富的全球稅務管理、監控和項目稅收籌劃的實際經驗。

一、葛洲壩國際職場經歷啟示：

1、客觀、真實的了解和判斷項目所在國的財稅困難和求助，協調和整合集團總部相關部門的資源和支持，鏈接兩端的能力是集團總部稅務負責人的職責和作用所在。

2、集團總部稅務負責人不能僅僅在總部靠遙控、聽匯報，還必須要親臨現場，給與項目所在國及時的財稅專業指導和業務支持。

3、央企集團總部和境外項目公司的稅務管理制度、流程、操作辦法，大部分都需要從無到有，創建、規范和完善。

4、國際稅團隊及海外財稅人員是一個不斷組建，培養，更新的過程。

5、海外重大項目的財稅處理方案，相關決策部門多，審批流程長，內控程序嚴，充分體現了集體決策的機制，同時也有耗時長，效率低的情形。

6、集團總部稅務負責人或稅務專家，在直接參與集團最高層的相關會議中（如年初的工作計劃和預算分解，季度的工作匯報，年終的工作總結和決算評審），可以較好地領會集團的整體戰略，工作重點，更高地站位，全面地審視，以部門的專業管控和支持的角度配合公司集團的業務運作。

二、央企職業發展點評參考：

1、在央企總部做國際稅負責人，關注的是全球稅，特別是相關東道國的稅務政策變化及企業在當地的涉稅事項，遇到一些重大境外稅務事項時（如金額較大的稅務稽查，重大的稅收籌劃方案），還必須需到境外現場了解情況，協調相關資源，給與專業指導和幫助。

2、在央企總部可以借鑒外部顧問的部分建議，但是更多是根據集團內部業務需要和現狀，主動、獨立地創建、規范和完善集團總部實用的全球稅務管理制度，流程和具體操作辦法，同時，需要組建、培養集團總部的國際稅團隊及海外財稅人員。

3、央企在海外發展時，尤其面對資金困難和稅務糾紛時，大多可以得到中國國家政府的大力支持和及時幫助。如：中國國家政策銀行的貸款和人保保險，東道國的大使館和經商處的支持，國家稅務總局的幫助做雙邊協定的磋商等。有困難，不忘求助國家相關機構。

4、央企總部往往因決策機關（部門）和層級比較多，相關審批流程比較復雜，有時候會有重大稅務事項決策和解決時間長，效果慢的缺陷。

5、在央企做國際稅的負責人要懂得抓大放小，既要看做事結果，更要注重行事的過程。其專業性和經驗感固然重要，但是溝通和協調能力更加重要。

6、在央企做國際稅負責人，其所接觸的層面和領域會更高和更廣，其成長的機遇也更多和更難得。

2018年之后，我開始了創業，成立了“稅海之星”國際稅工作室，利用多年海外稅務的管理經驗和專業技能，我做了很多場專題講座和培訓，也幫助了很多企業順利的“走出去”。

咨詢業自由創業職場經歷啟示：

1、自己創業后，工作時間、辦公地點自由靈活，此時，自己更要有很好自律習慣和時間管理能力。

2、初始創業，出道很難，需要盡快讓客戶和社會的認可，做培訓、發文章、出專業書是**的自我宣傳和推介方式。

3、以往供職機構（公司）光環成為歷史，很難依靠，只有與社會更多機構合作共贏，才能生存和發揮自身特有價值。

4、咨詢業的特殊增值服務是：除了自身專業經驗和技能外，還要有行業、業務的洞察，企業戰略和管控的站位和建議。

5、自由職業者，需要有一定的情懷，看淡經濟收益，多做一些社會實事貢獻。

6、堅持終生學習，習慣不斷挑戰，獨行遠方是自由創業者的最終心靈歸宿。

做咨詢業的自由職業者評點參考：

1、做咨詢業的自由職業者，必須要在某個特定領域有很多年的經驗積累，有特殊的專業技能，以及一定的客戶人脈及社會影響力。

2、在創業初期，需要花費很多精力和時間，去做宣介，樹立個人獨特的品牌。讓特定客戶圈認可和社會認知。

3、沒有了領導的管束，人際關系相對簡單。但是“開放、合作、共贏”的與人與外部機構的關系，又是一種嶄新的，復雜的，持續挑戰的聯結方式。

4、沒有了過去供職機構（企業）的平臺，創業者會時常經受冷落和挫折，特別是在初創時期，經濟收入上不穩定，有巨大落差，因此創業者要堅信自己，堅持情懷，才能繼續走下去。

5、年輕人要選擇自主創業時，要特別慎重考慮，有了一定工作經驗積累和家庭經濟基礎的中年人，可以考慮自主創業。